|
Begroting 2021 |
Jaarverslag 2021 |
|
Wat willen we bereiken?/ Wat gaan we hiervoor doen? |
Wat hebben we bereikt?/ Wat hebben we hiervoor gedaan? |
|
Ambitie 2021 en verder |
|
|
De directie, teammanagers en medewerkers blijven werken aan de volgende ambities: |
|
|
De ‘basis op orde’ een vervolg geven in de doorontwikkeling van de organisatie; |
|
|
Een organisatie die dienstbaar is aan de gemeenschap van Wijdemeren door meer met bewoners en bedrijven samen te doen; |
|
|
Een organisatie waarin medewerkers zelfstandig en met trots en plezier werken. Medewerkers worden hierin gefaciliteerd en zijn verantwoordelijk voor hun eigen loopbaan. |
|
|
Cultuur |
|
|
De volgende kernwaarden zijn benoemd: eigenaarschap, eigentijds en vernieuwend, inclusief, benaderbaar en professioneel. Deze waarden en de bijbehorende principes waren de kapstok voor het in 2019 doorlopen management development programma en het medewerker ontwikkelprogramma dat in 2021 verder wordt doorlopen. |
|
|
Prettig werken |
|
|
Wijdemeren wil een organisatie zijn waarin medewerkers zelfstandig en met trots en plezier werken. Om de tevredenheid onder medewerkers te peilen en om een nulmeting te markeren wordt een Medewerkers Tevredenheids Onderzoek (M(T)O) uitgevoerd. De bevindingen van dit onderzoek vinden in 2021 en 2022 z’n beslag. |
|
|
Een lerende organisatie |
|
|
Naast het jaarlijkse opleiding en ontwikkelbudget is er voor iedere medewerker een e-learning platform beschikbaar met meer dan 40 kennisonderwerpen over het werken bij gemeenten, digitale vaardigheden en gedragsvaardigheden. Het platform maakt het mogelijk dat onze medewerkers zich, op het moment dat zij daar zelf aan toe zijn, kennis eigen kunnen maken. In 2021 wordt het platform verder uitgebreid naar een Wijdemeren Academie. |
|
|
Basis op orde: het vervolg |
|
|
Om precies te weten wat er nodig is om deze ambities waar te maken en een vervolg te geven aan ‘De basis op orde’ is het noodzakelijk te onderzoeken waar de organisatie nu staat en wat er nodig is om de organisatie nog verder te versterken in de veranderde context. Dit heeft invloed op de bedrijfsvoering, het sociaal domein en het fysiek domein. Ook de financiële positie van de gemeente is veranderd. |
|
|
Flexibele schil |
|
|
De organisatie staat continue voor nieuwe uitdagingen. Zeker in deze tijd. Dit vereist wendbaarheid van de organisatie en van de medewerkers. Aanpassingen in functies, formatie en bezetting zijn onvermijdelijk. Wanneer de formatie/capaciteit op het juiste niveau is, is een flexibele schil van circa 10% van de salarisbegroting noodzakelijk. |
|
|
Project E-HRM |
|
|
Onderdeel van de basis op orde is de goede werking van E-HRM (Motion). In 2021 zal dit verder ontwikkeld worden en zal meer en meer een digitale en efficiëntere werkwijze van HR administratieve processen het gevolg zijn. De komst van Motion betekent een geheel nieuwe manier van werken en een enorme stap vooruit in de interne dienstverlening van HR in 2021. |
|