Jaarstukken 2021 - Concept Versie 2.3

H1.5.8 Dorpenbeleid


Programmabegroting 2021

Programmaverantwoording 2021

Wat willen we bereiken?

Wat hebben we bereikt?

Wij willen de betrokkenheid van onze inwoners bij het openbaar bestuur stimuleren en borgen, de (sociale) leefbaarheid van onze dorpen versterken en zodoende een vitale, sterke en solidaire fysieke en sociale leefomgeving realiseren.

Met ons dorpenbeleid hebben we in 2021 aan 27 inwonersinitiatieven een financiële bijdrage geleverd. Al deze initiatieven zijn goed voor onze de (sociale) leefbaarheid van onze dopen en daarmee goed voor onze gemeenschap.

Wij willen in dienst staan van onze inwoners, de lijnen kort houden en een zichtbaar en constructief aanspreekpunt zijn voor een ieder die wil bijdragen aan deze vitale, sterke en solidaire fysieke en sociale leefomgeving.

De nieuwe Sociaal Makelaar is ingewerkt in het dorpenteam en de sociale structuur van stichtingen, verenigingen en inwonersinitiatieven. Onze dorpscoördinatoren zijn laagdrempelig bereikbaar voor iedere bewoner. Ze bemiddelen in situaties waarin het lastig is om een oplossing te vinden.

Wat gaan we hiervoor doen?

Wat hebben we hiervoor gedaan?

We gaan met de inwoners c.q. de diverse (collectieve) belangenbehartigers, (bewoners)organisaties en/of een eventueel op te richten vorm van (dorps)organisaties en ondernemers in de dorpen in overleg over het uitvoering geven aan Dorpenbeleid en de rolverdeling tussen alle betrokkenen.

Samen met inwoners uit Ankeveen hebben we de eerste digitale dorpsavond georganiseerd. In andere dorpen blijft het initiatief van het dorp zich te verenigingen uit. In die dorpen pakken we vragen op verschillende niveaus op: microniveau, straat, buurt/wijk, stichting of vereniging.

Afhankelijk van het soort initiatieven werken de dorpencoördinatoren integraal samen met de ondernemersmanager en andere collega’s in de organisatie. Bijvoorbeeld op thema’s duurzaamheid, Omgevingswet, vergunningverlening.

Een dorpscoördinator heeft veel taken van de ondernemersmanager overgenomen sinds deze uitgevallen is. Ze hebben deze taken, vaak voortgekomen vanuit de coronacrisis, opgepakt door de lijnen kort te houden en met maatwerkoplossingen te komen.

Waar gewenst en mogelijk gaan we starten met het opzetten van Dorpen Ontwikkeling Plannen (DOP), wat bestaat uit een analyse van de huidige voorzieningen en leefbaarheid, een visie op de toekomst over 10 tot 15 jaar.

Geen van de dorpen heeft de wens laten horen om tot een DOP te komen.